| Innovationsdynamik |
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Längst geht es nicht mehr um die Frage, ob Innovationen in einem Unternehmen durchgesetzt werden sollen, es geht vielmehr um die Frage, welche Innovationen wie bzw. wann möglichst erfolgreich realisiert werden können.
Innovationsprozesse zu managen, heißt heute nicht nur auf Veränderungen im Unternehmensumfeld zeitgerecht und zielgerichtet zu reagieren, sondern der Zeit voraus zu sein und bei der Gestaltung der Zukunft aktiv und vorausschauend mitzuwirken.
| Innovationsdienstleistungen und Methoden | top |
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| Hier eine Auswahl jener Innovationsdienstleistungen und Methoden , die von uns erfolgreich angewendet werden: | ||
| > | Value Management | |
| > | Service Design | |
| > | Ideenmanagement und Professionelle Ideenfindung | |
| > | Trendanalysen und Trendstudien | |
| > | Patentanalysen und -strategie | |
| > | TRIZ | |
| > | Technologie-Roadmapping, FMEA | |
| > | Szenariotechniken, QFD - Quality Function Deployment | |
| Innovation lernen | top |
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Aktuelles Schulungsprogramm:
"1000 Ideen für ihr Unternehmen"
| Unser Verständnis von Innovation | top |
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Der Begriff Innovation schließt sämtliche Phasen einer Neuerung von der Idee bis zu deren erfolgreichen Umsetzung mit ein. Eine Innovation kann daher auch als Veränderung verstanden werden, die eine Organisation zum ersten Mal durchführt.
Innovation darf nicht dem Zufall überlassen werden, sondern sollte systematisch durchgeführt werden. Das professionelle Abwickeln von Innovationsaktivitäten erfordert daher eine Projektorganisation, die den Innovationsprozess von der Ideenfindung, über Machbarkeitsprüfungen bis zur Realisierung und Markteinführung unterstützt.
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In der Praxis hat sich folgendes 4-Phasen Schema bewährt:
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