Wissen ist heute
die wichtigste Ressource für Unternehmen, um im Wettbewerb
bestehen zu können. Die gezielte Auseinandersetzung mit
Wissen gewinnt daher zunehmend an Bedeutung.

Genau hier setzt Wissensmanagement an: Es unterstützt Ihr
Unternehmen beim Umgang mit jenem Wissen, das für den langfristigen
Erfolg von Bedeutung ist. Im Buch WissensG'schichten, das die ISN für die Wirtschaftskammer Österreich konzipiert haben, sind viele Beispiele aus KMU zu finden.
Häufig gestellte Fragen, die Wissensmanagement
beantwortet, sind: |
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Wer
im Unternehmen verfügt über welches Wissen? |
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Wie
kann dieses Wissen bestmöglich vernetzt und angewendet werden? |
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Wie
können wir den Wissensverlust verringern, wenn MitarbeiterInnen
das Unternehmen verlassen? |
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Wie
kann unser Unternehmen systematisch aus Projekten lernen? |
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Welches
Wissen ist in Zukunft für uns relevant und wie komme ich
zu diesem Wissen? |
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Wie
lässt sich das Wissen unserer Kunden, Lieferanten oder sonstiger
Kooperationspartner in unsere Prozesse integrieren? |
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Was
sind unsere Kernkompetenzen und welches Wissen ist die Basis
dafür? |
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Was
können wir getrost "vergessen"? |
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| kScan®plus
Wissensmanagement Analyse |
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Der kScan®plus
ist ein Werkzeug, um rasch und treffsicher einen Überblick
über den Status Quo des Wissensmanagements in einem Unternehmen
zu bekommen. Er bildet die Basis für die Einleitung geeigneter
Maßnahmen, welche das Wissensmanagement wirksam verbessern.
Kernelemente des kScan®plus sind Interviews mit
Schlüsselpersonen des Unternehmens basierend auf den Erfolgsfaktoren
des Wissensmanagements. Die Interviews werden von einem
Wissensmanagement-Experten geführt, ausgewertet und interpretiert.
Der sich daraus ergebende Nutzen ist vielfältig:
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Sensibilisierung
der Interviewpartnerinnen für Wissensmanagement |
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Überblick,
was im Unternehmen hinsichtlich Wissensmanagement gut, was
weniger gut läuft |
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Konkrete
Handlungsempfehlungen, wie das Wissensmanagement wirkungsvoll
verbessert werden kann |
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Umsetzungsplan
für Verbesserungsmaßnahmen |
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Ziele
und Messgrößen zur Überprüfung der Zielerreichung |
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| Methoden
und Werkzeuge |
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Hier eine Auswahl
der erfolgreich von uns eingesetzten Methoden und Werkzeuge:
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Kernkompetenzanalyse |
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Strukturierung
der Wissensgebiete |
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Wissensmanagement
in Projekten |
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Erfahrungssicherung,
wenn MitarbeiterInnen das Unternehmen verlassen |
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Wissensbilanz
und Wissensbilanzierung |
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Wissenscontrolling |
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Integration
von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse |
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Wissensmanagement
im Innovationsprozess bzw. in der Produktentwicklung |
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Verankerung
von Wissensmanagement im Unternehmen |
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Persönliches Wissensmanagement - Coaching und Training |
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| Organisatorische
Verankerung von WM |
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Die nachhaltige
Einführung von Wissensmanagement basiert auf der Verankerung
auf drei Ebenen:
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Strategie
- Die Strategie hat Wissen und Wissensmanagement in Form
von Zielen zu berücksichtigen. |
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Struktur
- Die Abläufe im Unternehmen und der Aufbau (Organigramm)
haben Wissensmanagement-Aspekte zu beinhalten |
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Kultur
- Die Kultur hat dafür zu sorgen, dass Barrieren beim Wissenstransfer
abgebaut werden und das Teilen von Wissen als Vorteil für
jeden Beteiligten empfunden wird |
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| ISN-Historie
im Wissensmanagement |
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Die Personen hinter
der ISN beschäftigen sich seit über 10 Jahren intensiv mit
dem Thema Wissensmanagement. Die wichtigsten Meilensteine
seien hier angeführt: |
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1999
Gründung des Wissensmanagement
Forum Graz |
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4 Dissertationen
und zahlreiche Diplomarbeiten am Institut für Industriebetriebslehre
und Innovationsforschung der TU Graz |
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Seit
2001 Wissensmanagement als Geschäftsfeld der ISN |
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Lehraufträge
an der Donau Universität Krems und diversen Fachhochschulen
und Firmenseminare |
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Seit
2003 Partner des Know-Centers - Österreichisches Kompetenzzentrum
für Wissensmanagement |
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Über
30 Wissensmanagement-Projekte durchgeführt |
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Seit
2007 ist Reinhard Willfort Mitglied im Management Team der
PWM - Plattform
Wissensmanagement |
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Laufend
Publikationen und Fachvorträge |
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2009: Training und Coaching für Persönliches Wissensmanagement als neue Innovationsdienstleistung der ISN |
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